打造人才高地
——本鋼集團以人才為核心積蓄發展能量紀實
多年來,本鋼集團踐行“人才強企”發展戰略,著力打造人才高地,秉承“尊賢容眾,人盡其才”的人才理念,多措并舉優化人才成長環境,發揮人才能動作用,為企業發展積蓄能量。據了解,2019年,該公司共有11名技術人才被評為本溪市第三批優秀專家,9名人才上報興遼人才計劃,10人入選2019年遼寧省百千萬人才工程。
打好人才引進“組合拳”
本鋼通過采取拓寬招聘渠道、轉變招聘方式、加大高層次人才引進力度等舉措,實現引才聚才。在實際工作中,該公司以“按需引才、人崗相適”為原則,放開部分(子)公司招聘權限,指導其制訂招聘實施工作細則,積極參與校園“雙選會”和遼寧省人社廳主辦的“百校千企”人才對接等專場招聘會。
同時,該公司將企業人才招聘由每年1次調整為全年招聘,并緊跟企業發展形勢重新印發宣傳材料、優化改版招聘網站,充分利用報紙、網絡等媒介發布招聘信息,使招聘方式更加合理。為給企業長遠發展提供人才支撐,2019年該公司還加大對高層次人才的引進力度,共招聘高校畢業生115人,其中博士研究生4名、碩士畢業生16名、大學本科畢業生95人,為企業開展高端產品技術研發等工作提供人才保證。
搭建人才培養“大平臺”
本鋼重點破解供需矛盾,重視對不同崗位的人才培養,在企業內提倡“人人皆是人才,人人皆可成才”的理念,分別針對復合型人才、專業技術人才、高技能人才制訂培養方案。
對于復合型人才培養,該公司連續開辦多期MBA培訓班,深化干部素質能力提升。截至目前,該公司已有近200名領導干部、后備干部、優秀年輕技術人才參加培訓。
對于專業技術人才培養,該公司借助鋼協培訓平臺,邀請國內知名專家講授新技術、新知識,并與本鋼技術人才進行座談研討。此外,該公司還聘請鋼協、寶鋼等知名專家對企業內相關專業人員進行培訓。據統計,該公司2019年共開展培訓3400余人次。
對于高技能人才培養,該公司以技能大師工作站為依托,在制度和資金上進行扶持,推動技能絕活傳承,推動企業生產技術攻關、新技術應用、青年一線人才培訓等工作。目前,該公司內部已有15家省市級以上技能大師工作站。
做好人才選用“大文章”
近年來,本鋼集團通過推進以“四定”(定崗、定編、定責、定薪)為核心的三項制度改革,在中層干部中開展大規模公開競聘,其中,20余名優秀人才通過公開競聘脫穎而出,走上重要管理崗位。
同時,該公司在中層干部以下人員崗位中,實行“全體起立、公開競聘”的選才用才方式,為普通職工暢通職業生涯成長渠道。截至2019年末,該公司公開競聘工作基本完成,通過全員競聘,355名本科及以上畢業生提高了崗級,162名本科及以上畢業生從操作崗走上管理、業務、技術等崗位。
此外,該公司大力開展專家評審,組織各基層單位參加本溪市第三批市優秀專家推薦評選工作;高度重視青年人才選拔,對48名優秀高校畢業生進行了表彰。
打通人才發展最后“一公里”
本鋼集團緊緊圍繞企業發展戰略和人力資源需求情況,出對策、亮實招,制訂了多項政策,吸引人才匯聚本鋼,扎根企業貢獻智慧和力量。2019年,該公司在高校畢業生福利待遇方面再次進行升級調整:被錄用的高校畢業生工作滿1年即可享受安家費政策,“雙一流”院校畢業生安家費最高可達20萬元。
為給在崗職工提供更多發展機會,該公司還通過“四定”工作,將崗位劃分為管理、業務、技術、操作四大序列,并設置主任工程師、專業工程師、技能專家、首席操作師等崗位級別,為各類人才提供職業發展機會。
該公司還積極推進高校畢業生職業生涯規劃,為每名新入職的大學生制訂專業化的職業生涯發展規劃并配備專業的導師,幫助畢業生加快適應企業工作。2019年,該公司共完成41家單位的高校畢業生職業規劃指導工作,564名畢業生納入規劃管理,為企業穩健發展提供人才支持。
2020年,本鋼集團將進一步加強人才管理,明確人才使用規劃,通過人才體制創新、重點人才工程建設等措施,使企業人才引進、選拔、培養、使用、激勵等各項制度更加完善,打造高素質人才隊伍,為本鋼集團未來發展提供堅強的人才保證和智力支持。
打好人才引進“組合拳”
本鋼通過采取拓寬招聘渠道、轉變招聘方式、加大高層次人才引進力度等舉措,實現引才聚才。在實際工作中,該公司以“按需引才、人崗相適”為原則,放開部分(子)公司招聘權限,指導其制訂招聘實施工作細則,積極參與校園“雙選會”和遼寧省人社廳主辦的“百校千企”人才對接等專場招聘會。
同時,該公司將企業人才招聘由每年1次調整為全年招聘,并緊跟企業發展形勢重新印發宣傳材料、優化改版招聘網站,充分利用報紙、網絡等媒介發布招聘信息,使招聘方式更加合理。為給企業長遠發展提供人才支撐,2019年該公司還加大對高層次人才的引進力度,共招聘高校畢業生115人,其中博士研究生4名、碩士畢業生16名、大學本科畢業生95人,為企業開展高端產品技術研發等工作提供人才保證。
搭建人才培養“大平臺”
本鋼重點破解供需矛盾,重視對不同崗位的人才培養,在企業內提倡“人人皆是人才,人人皆可成才”的理念,分別針對復合型人才、專業技術人才、高技能人才制訂培養方案。
對于復合型人才培養,該公司連續開辦多期MBA培訓班,深化干部素質能力提升。截至目前,該公司已有近200名領導干部、后備干部、優秀年輕技術人才參加培訓。
對于專業技術人才培養,該公司借助鋼協培訓平臺,邀請國內知名專家講授新技術、新知識,并與本鋼技術人才進行座談研討。此外,該公司還聘請鋼協、寶鋼等知名專家對企業內相關專業人員進行培訓。據統計,該公司2019年共開展培訓3400余人次。
對于高技能人才培養,該公司以技能大師工作站為依托,在制度和資金上進行扶持,推動技能絕活傳承,推動企業生產技術攻關、新技術應用、青年一線人才培訓等工作。目前,該公司內部已有15家省市級以上技能大師工作站。
做好人才選用“大文章”
近年來,本鋼集團通過推進以“四定”(定崗、定編、定責、定薪)為核心的三項制度改革,在中層干部中開展大規模公開競聘,其中,20余名優秀人才通過公開競聘脫穎而出,走上重要管理崗位。
同時,該公司在中層干部以下人員崗位中,實行“全體起立、公開競聘”的選才用才方式,為普通職工暢通職業生涯成長渠道。截至2019年末,該公司公開競聘工作基本完成,通過全員競聘,355名本科及以上畢業生提高了崗級,162名本科及以上畢業生從操作崗走上管理、業務、技術等崗位。
此外,該公司大力開展專家評審,組織各基層單位參加本溪市第三批市優秀專家推薦評選工作;高度重視青年人才選拔,對48名優秀高校畢業生進行了表彰。
打通人才發展最后“一公里”
本鋼集團緊緊圍繞企業發展戰略和人力資源需求情況,出對策、亮實招,制訂了多項政策,吸引人才匯聚本鋼,扎根企業貢獻智慧和力量。2019年,該公司在高校畢業生福利待遇方面再次進行升級調整:被錄用的高校畢業生工作滿1年即可享受安家費政策,“雙一流”院校畢業生安家費最高可達20萬元。
為給在崗職工提供更多發展機會,該公司還通過“四定”工作,將崗位劃分為管理、業務、技術、操作四大序列,并設置主任工程師、專業工程師、技能專家、首席操作師等崗位級別,為各類人才提供職業發展機會。
該公司還積極推進高校畢業生職業生涯規劃,為每名新入職的大學生制訂專業化的職業生涯發展規劃并配備專業的導師,幫助畢業生加快適應企業工作。2019年,該公司共完成41家單位的高校畢業生職業規劃指導工作,564名畢業生納入規劃管理,為企業穩健發展提供人才支持。
2020年,本鋼集團將進一步加強人才管理,明確人才使用規劃,通過人才體制創新、重點人才工程建設等措施,使企業人才引進、選拔、培養、使用、激勵等各項制度更加完善,打造高素質人才隊伍,為本鋼集團未來發展提供堅強的人才保證和智力支持。
中國冶金報
2020-01-24
2020-01-24