本鋼集團召開“提升年”匯報會提出
深化改革增強內生動力 聚焦價值創造推動精益管理 科技創新打造技術優勢 推進轉型升級跑出本鋼“加速度”
1月19日，本鋼集團召開“提升年”匯報會。會議全面總結回顧了2023年“提升年”整體工作，系統盤點了亮點和不足，分享了改革經驗，表彰了先進集體和個人，并從頂層設計角度謀劃2024年改革發展工作，推動本鋼集團轉型升級、高質量發展。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團黨委副書記、工會主席王殿賀，本鋼集團副總經理齊振參加會議。會議由本鋼集團副總經理霍剛主持。
會上，本鋼集團管理創新部匯報2023年“提升年”全域工作。本鋼集團黨委組織部（人力資源部）、科技創新部、信息化部及營銷中心分別匯報本領域“提升年”工作成效、存在問題及下步舉措。本鋼浦項匯報“雙百企業”改革情況，北營能源管控中心匯報“雙碳最佳實踐能效標桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關于表彰本鋼集團有限公司改革典型單位和個人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學講師等名單。
會上，楊維圍繞2024年“轉型升級年”工作，現場點調了北營煉鐵總廠、礦業賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環水作業區和設備工程公司熱軋作業區兩個作業區，并對他們的工作提出具體要求。
楊維在總結“提升年”改革發展亮點、分析市場形勢變化、剖析存在問題不足的基礎上，圍繞“轉型升級年”的總體工作任務，提出改革發展新的要求。
楊維強調，要堅定不移貫徹落實國企改革深化提升行動，增強內生動力。本鋼集團各部門、各子公司、各單位要全面承接國務院國資委考核的各項指標，并納入日常考核管理工作中。要錨定建設世界一流企業目標，持續深化改革，深化“兩制一契”管理，做實指標，踐行契約，將契約指標層層分解穿透到基層，推進深化改革走深走實、落地見效。
楊維要求，要強化價值思維，推動經營管理更加精益化。精益管理是企業轉型升級的重要手段，更是企業面對競爭的制勝之道。當前，精益管理已在全集團掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團各部門、各子公司、各單位要聚焦價值創造，以精益管理為手段，解決掣肘企業發展問題，全力實現降本創效。
楊維強調，要加強科技創新能力建設，打造核心技術優勢。科技系統要充分發揮自身優勢，圍繞產線技術、產品質量、用戶需求等問題，加大技術支撐力度，著力解決各類問題。要加大市場創效和技術創效力度，充分發揮科技領軍人才作用，明確任務、量化成果、嚴格考核。要加快推動科技成果移植轉化，增強科技創新對工藝創新和產品創效的支撐能力，打造本鋼獨有核心技術和品牌優勢。
楊維要求，要加快數字化轉型，筑牢企業高質量發展的根基。要建立數字化平臺，以數字化支撐智能化、智慧化工廠建設，以數字化賦能質量管控、運營分析、經營決策管理。要樹立數字化典型標桿，加強大數據、人工智能等新一代信息技術與生產運營場景的深度融合，加快推動鋼鐵產業管理與信息一體化項目、能源集控、鐵前集控等項目深度應用，推動智慧礦山建設。2024年底，本鋼鋼鐵主業數據資產化率要達到80%，實現數據管理能力成熟度評估模型達到4級能力。
楊維強調，面向未來，本鋼有著資源、裝備和拳頭產品等優勢，只要加快推進轉型升級和跑出本鋼“加速度”，必然會迎來新一輪的跨越發展。為此，本鋼要結合實際，深入貫徹落實“六化六有”，保持戰略定力，堅持守正創新，舍我其誰、攻堅克難，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業的進程中展現更大擔當和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專業化、精益化；“六有”：有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產品和服務。）
本鋼集團高管，各職能部門、直屬機構（單位）、子企業主要負責人在主會場參加會議。本鋼集團各職能部門負責改革、“提升年”任務相關人員，各子公司分管改革負責人，各子公司相關部門、廠礦、作業區負責人等在分會場參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團黨委副書記、工會主席王殿賀，本鋼集團副總經理齊振參加會議。會議由本鋼集團副總經理霍剛主持。
會上，本鋼集團管理創新部匯報2023年“提升年”全域工作。本鋼集團黨委組織部（人力資源部）、科技創新部、信息化部及營銷中心分別匯報本領域“提升年”工作成效、存在問題及下步舉措。本鋼浦項匯報“雙百企業”改革情況，北營能源管控中心匯報“雙碳最佳實踐能效標桿示范”情況。
王殿賀宣讀《關于表彰本鋼集團有限公司改革典型單位和個人的決定》，公布了2023年度改革案例典型、改革尖兵以及改革游學講師等名單。
會上，楊維圍繞2024年“轉型升級年”工作，現場點調了北營煉鐵總廠、礦業賈家堡鐵礦兩家單位，以及板材能源管控中心環水作業區和設備工程公司熱軋作業區兩個作業區，并對他們的工作提出具體要求。
楊維在總結“提升年”改革發展亮點、分析市場形勢變化、剖析存在問題不足的基礎上，圍繞“轉型升級年”的總體工作任務，提出改革發展新的要求。
楊維強調，要堅定不移貫徹落實國企改革深化提升行動，增強內生動力。本鋼集團各部門、各子公司、各單位要全面承接國務院國資委考核的各項指標，并納入日常考核管理工作中。要錨定建設世界一流企業目標，持續深化改革，深化“兩制一契”管理，做實指標，踐行契約，將契約指標層層分解穿透到基層，推進深化改革走深走實、落地見效。
楊維要求，要強化價值思維，推動經營管理更加精益化。精益管理是企業轉型升級的重要手段，更是企業面對競爭的制勝之道。當前，精益管理已在全集團掀起了推行精益管理的熱潮。本鋼集團各部門、各子公司、各單位要聚焦價值創造，以精益管理為手段，解決掣肘企業發展問題，全力實現降本創效。
楊維強調，要加強科技創新能力建設，打造核心技術優勢。科技系統要充分發揮自身優勢，圍繞產線技術、產品質量、用戶需求等問題，加大技術支撐力度，著力解決各類問題。要加大市場創效和技術創效力度，充分發揮科技領軍人才作用，明確任務、量化成果、嚴格考核。要加快推動科技成果移植轉化，增強科技創新對工藝創新和產品創效的支撐能力，打造本鋼獨有核心技術和品牌優勢。
楊維要求，要加快數字化轉型，筑牢企業高質量發展的根基。要建立數字化平臺，以數字化支撐智能化、智慧化工廠建設，以數字化賦能質量管控、運營分析、經營決策管理。要樹立數字化典型標桿，加強大數據、人工智能等新一代信息技術與生產運營場景的深度融合，加快推動鋼鐵產業管理與信息一體化項目、能源集控、鐵前集控等項目深度應用，推動智慧礦山建設。2024年底，本鋼鋼鐵主業數據資產化率要達到80%，實現數據管理能力成熟度評估模型達到4級能力。
楊維強調，面向未來，本鋼有著資源、裝備和拳頭產品等優勢，只要加快推進轉型升級和跑出本鋼“加速度”，必然會迎來新一輪的跨越發展。為此，本鋼要結合實際，深入貫徹落實“六化六有”，保持戰略定力，堅持守正創新，舍我其誰、攻堅克難，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業的進程中展現更大擔當和作為。（“六化”：高端化、智能化、綠色化、高效化、專業化、精益化；“六有”：有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤、有性價比的采購、有為客戶增值的產品和服務。）
本鋼集團高管，各職能部門、直屬機構（單位）、子企業主要負責人在主會場參加會議。本鋼集團各職能部門負責改革、“提升年”任務相關人員，各子公司分管改革負責人，各子公司相關部門、廠礦、作業區負責人等在分會場參加會議。
2024-01-22