本鋼集團召開2023年度生產經營分析會
乘勢而上謀劃轉型升級 真抓實干緊盯重點任務 以舍我其誰的奮斗精神實現“雙跑贏”奪取“開門紅”
1月15日，本鋼集團召開2023年度生產經營分析會，全面分析總結2023年度生產經營情況，認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，并對2024年工作進行安排部署。會議強調，要乘勢而上謀劃轉型升級，真抓實干緊盯重點任務，以舍我其誰的奮斗精神實現“雙跑贏”，奪取“開門紅”。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬講話，本鋼集團副總經理霍剛主持會議。
本鋼集團領導、高管；相關部門、單位主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人在主會場參加會議。
會上，本鋼集團黨委組織部（人力資源部）通報三項制度改革完成情況。熱力公司、遼寧冶金職業技術學院分別作年度工作匯報。本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團2023年度經營活動分析。本鋼集團領導分別就分管領域工作作出安排。
圍繞提升核心競爭力，實現“開門紅”目標，費鵬強調，要提升效率，各產線要提升產線利用率，達到優質產線標準；要提高效益，堅持采銷兩端同步發力，協同生產經營，全面提升企業盈利能力；要穩定質量，保障設備功能精度，強化產品過程管控，確保產品質量穩定受控；要降本創效，樹牢成本理念，堅持“日清日結”和數據準確，快速推進項目達產達效，確保降本增效做到極致；要實現降碳目標，提前做好國內市場碳交易前的各項準備工作，制定碳排放推進路線圖，全面高效系統推進降碳工作。
在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上，楊維結合未來鋼鐵市場趨勢，從三個方面對今后工作作出安排部署。
楊維指出，要客觀分析形勢，統一思想，堅定信心。要結合國內鋼鐵市場大趨勢，精準定位細分市場，深挖客戶潛在需求，深度開發客戶市場，全力實現盈利目標。要明確國際市場鋼鐵行業的重要地位，堅定中國鋼鐵行業的發展信心，明確中國鋼鐵企業的競爭優勢，快速推動本鋼高質量發展；要在產能限制的大環境下，快速推進企業實現高端化、智能化、綠色化、高效化發展，全力以赴實現本鋼轉型升級。要在大力開發鐵礦資源、建立廢鋼回收貿易體系、實現極致能效管控，以及綠色低碳轉型和智能化轉型上下功夫，緊跟國家戰略和鋼鐵市場發展趨勢，自我加壓、苦練內功，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣，走出本鋼高質量發展之路。
楊維強調，要準確分析本鋼優勢和劣勢，錨定目標，全力拼搏。全體本鋼人要立足央企平臺，按照央企標準，謀劃未來發展，借助鞍鋼集團優勢，充分發揮鞍本協同效應，鍛長板、補短板。要瞄準先進、深入對標，全面對標學習寶武集團提出的“新四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）和“四有”（有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤），組織生產經營，實現效益最大化。
楊維要求，要盯住重點任務，攻堅克難，舍我其誰。要推行算賬經營和算賬生產，用好“日清日結”和盈利核算系統，切實發揮利潤中心作用。要以銷售為龍頭，做好銷研產采各項工作，做到周調度、月評價、季考核。要加快用戶結構調整，各板塊、各廠礦要堅持開發用戶跑市場，明確任務，跟蹤考核，確保實現直供用戶比例大幅提高。要對標先進，對標行業，爭創“五地”排名先進，達到行業平均標準。要盤活閑置資產，做好低效、無效資產評定和淘汰，做強優質資本。要做好礦石回收利用和礦產資源開發。要堅持汽車板“一貫制”質量管理，推進產品質量穩步提升。要做好數字化轉型升級，聚焦探索下一代數字化、智能化工廠技術路徑，打造更多“黑燈工廠”等應用場景。要堅持綠色低碳發展，按計劃推進企業轉型升級。要堅持專業化整合，堅持三項制度改革和市場化改革，推動精益管理，做強鋼鐵主業，做優非鋼多元子企業。要加大紀檢監督和黨政督查力度，會同有關部門，深入查處違紀違規案件，嚴厲打擊違法犯罪行為。要堅持黨建引領，確保信訪穩定，持續深入推進“整、嚴、樹”工作，助力生產經營工作有序開展。
板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人；多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。
2024-01-18