王軍在設(shè)備工程例會(huì)上強(qiáng)調(diào)
以堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行
4月27日，本鋼集團(tuán)召開設(shè)備工程例會(huì)，剖析當(dāng)前工作中存在的問題，分析典型事故，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，并對下一階段設(shè)備管理工作進(jìn)行部署。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要明確設(shè)備管理思路，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向”為抓手，樹立全新工作理念，完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化精益管理，有效提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和專業(yè)管理水平，以堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障助力生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振參加會(huì)議。
會(huì)上，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠等多家基層單位負(fù)責(zé)人，以及板材公司、北營公司和礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了設(shè)備管理工作情況。
王軍指出，設(shè)備管理是維護(hù)生產(chǎn)線正常運(yùn)行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項(xiàng)工作。做好設(shè)備管理工作要以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向”為抓手，管理下移，帶著問題到生產(chǎn)一線，勤調(diào)研、多思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行變化的新情況、新特點(diǎn)，找到真正的問題點(diǎn)進(jìn)行靶向攻關(guān)，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升，讓設(shè)備最大限度地發(fā)揮效能。
王軍強(qiáng)調(diào)，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行就是最大的降成本。要了解設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備數(shù)字化、智能化和可視化管理，確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化和運(yùn)行效能最優(yōu)化。要做好設(shè)備投資計(jì)劃，精細(xì)化管理設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備投資能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備用能和費(fèi)用成本的“雙下降”，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
王軍要求，要以管理變革為契機(jī)，提升檢維隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。要瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，大力推行“操檢合一”，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、管理強(qiáng)的專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍，為確保設(shè)備長周期、高精度、低消耗穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分多元子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理齊振參加會(huì)議。
會(huì)上，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠等多家基層單位負(fù)責(zé)人，以及板材公司、北營公司和礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了設(shè)備管理工作情況。
王軍指出，設(shè)備管理是維護(hù)生產(chǎn)線正常運(yùn)行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項(xiàng)工作。做好設(shè)備管理工作要以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成本導(dǎo)向”為抓手，管理下移，帶著問題到生產(chǎn)一線，勤調(diào)研、多思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行變化的新情況、新特點(diǎn)，找到真正的問題點(diǎn)進(jìn)行靶向攻關(guān)，使設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升，讓設(shè)備最大限度地發(fā)揮效能。
王軍強(qiáng)調(diào)，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行就是最大的降成本。要了解設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理，做好設(shè)備數(shù)字化、智能化和可視化管理，確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化和運(yùn)行效能最優(yōu)化。要做好設(shè)備投資計(jì)劃，精細(xì)化管理設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備投資能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備用能和費(fèi)用成本的“雙下降”，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
王軍要求，要以管理變革為契機(jī)，提升檢維隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。要瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，大力推行“操檢合一”，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、管理強(qiáng)的專業(yè)點(diǎn)檢隊(duì)伍，為確保設(shè)備長周期、高精度、低消耗穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分多元子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2023-05-04