本鋼新聞
本鋼集團持續(xù)深入推進“四定”第二階段工作
■全面開展崗位聘任工作　■有序推進寬帶薪酬崗檔評定　■出臺個性化問題解決指導(dǎo)意見
　　本鋼集團“四定”工作進入關(guān)鍵期，第二階段工作正在全面深入展開。記者從集團組織部（人力資源部）獲悉，近日，本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在下發(fā)的《關(guān)于深入開展“四定”推進工作的通知》中，對各部門、單位開展的“四定”崗位聘任、寬帶薪酬崗檔評定工作，個性化問題解決等提出具體要求和意見，并將通過舉辦全集團人資系統(tǒng)工作人員專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和深入基層具體指導(dǎo)監(jiān)督，確保各單位和廣大職工崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作平穩(wěn)開展，有序推進。
　　今年春節(jié)前，本鋼集團全面展開以“四定”工作為核心的三項制度改革，通過推行“大部制”“大廠制”，推行廠礦單位標(biāo)準(zhǔn)化“五室制”機構(gòu)扁平化管理，推行機構(gòu)稱謂去行政化，壓縮組織層級、精干機構(gòu)數(shù)量，精簡處級干部，優(yōu)化定編定員，消減處級干部15.03%、科級干部40%，實現(xiàn)了精干機構(gòu)、瘦體強身、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)。春節(jié)后，本鋼集團積極推進“四定”第二階段工作，“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要分成4個工作推進組，分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業(yè)角度推進，對7個業(yè)務(wù)整合單位進行現(xiàn)場調(diào)研，與多方面、多層次干部職工進行19場座談，征集各層面意見和建議366條，結(jié)合建議修改完善《本鋼集團有限公司技術(shù)崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見》《本鋼集團有限公司高技能操作崗位設(shè)置及聘任管理指導(dǎo)意見》《寬帶薪酬崗檔評定操作細則》《寬帶薪酬獎勵晉檔評定指導(dǎo)意見》等相關(guān)制度文件18份，全面系統(tǒng)地完成了“四定”編制定員、崗位聘任和薪酬調(diào)整等頂層設(shè)計工作，對“四定”第二階段工作持續(xù)推進、深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　在本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的推進下，第二階段的業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進專項工作將于8月份全面鋪開。
　　為確保崗位聘任工作平穩(wěn)開展，有序推進，按照“成熟一家，推進一家、驗收一家”的實施原則，本鋼集團“四定”聘任工作指導(dǎo)小組，將對各部門、單位選聘、競聘方案制定，聘任工作具體實施和聘任結(jié)果公示等各個環(huán)節(jié)工作進行指導(dǎo)監(jiān)督；對定員分解、方案制定、組織實施、結(jié)果審驗等將做出時間安排，并提出工作要求。各部門、單位要成立黨政“一把手”任組長的“四定”聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對本部門、單位的聘任工作負全責(zé)。
　　為確保“四定”工作改革成果更快、更好地惠及廣大職工，根據(jù)《本鋼集團有限公司薪酬調(diào)整指導(dǎo)意見》《本鋼集團有限公司薪酬調(diào)整方案》等文件精神，在各部門、單位前期開展崗檔評定基礎(chǔ)信息確認和修改等相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，本鋼集團按照“完成一家、實施一家”的操作原則，與“崗位聘任”同步推進“崗檔評定及檔差補發(fā)”工作。崗檔調(diào)整額從2018年2月份起補發(fā)。
　　針對前期座談和調(diào)研中征集到的意見建議，按照“問題導(dǎo)向”和“目標(biāo)導(dǎo)向”相結(jié)合的思路，集團“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組給出個性化問題解決意見指引，就各職群不得超編聘任、借出（試用期）人員是否參加借出單位競聘、各職群聘任方式、個別單位職工任職資格低、破格聘用、操作崗位人員跨職群聘任等問題的操作都有詳細的說明，確保“一把尺子量到底、一個政策到各家”。
　　據(jù)悉，下一步本鋼集團“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取分工負責(zé)的辦法，對各部門、單位的崗位聘任和寬帶薪酬崗檔評定工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗收。
2018-08-01