強力推進管理升級 提高能源利用效率
北營公司上半年發電量創歷史同期新高
今年以來,北營公司深入開展技術攻關,強力推進管理升級,不斷提高余熱余能利用效率,全力搶增發電量,取得了較好的經濟效益。上半年,完成發電量7.6億千瓦時,超計劃6800萬千瓦時,較去年同期增發7500萬千瓦時,同比提高12%,自發電量比例為38%,同比提高2%,實現發電增效3000萬元,創歷史同期發電量最好水平。
在具體工作中,北營公司開展能源系統深度攻關挖潛,發揮發電機組、干熄焦系統及TRT發電機組等現有設備水平,提高能源利用效率,搶抓發電量。各級職能部室和領導干部進一步增強責任意識、擔當意識,緊密圍繞各自承擔的責任制指標積極開展工作。北營能源環保部強化管理、嚴肅考核,充分發揮北臺廠區能源管控中心作用,合理調整煤氣、蒸汽系統的運行方式,平穩煤氣發生及使用,將高爐煤氣管網運行壓力平穩控制在10~15kPa之間,在保證板材冷軋廠三冷軋工序煤氣供應的前提下,確保發電煤氣供應。同時,加強生產調度指揮,做好發電鍋爐及主要煤氣用戶檢修時間安排,合理調整部分變電所用電負荷和發電機組功率因數,把煤氣調配到高溫高壓鍋爐生產,提高鍋爐發電效率,最大限度提高三電機組發電外輸量,確保北營發電廠系統運行及檢修方式最優。其中,6月份利用北營軋鋼廠加熱爐檢修的有利時機,改變焦爐加熱方式,置換煤氣用于發電,6月份當月煤氣發電量完成12567萬千瓦時,日均達到419萬千瓦時。
北營發電廠嚴格落實經濟責任制指標,合理實施內部最佳運行方案,全力組織生產,度電必爭,實現發電效益最大化。從元月開始,以運行班組為單位在四個作業區分別開展發電量勞動競賽,提高職工標準化操作水平,使崗位人員在調整運行參數、每日電量跟蹤分析、增加機組負荷等工作中,執行的更加精細、高效。同時,全面提高設備管理水平,健全和完善了10多項規章制度,有效理順和夯實設備管理基礎。加強設備的崗位點檢工作,隨時掌握設備運行情況,清除設備隱患,全面提升設備作業率。此外,進一步完善了設備定修模型,降低定修區間設備故障,力爭區間“零故障”運行。做好檢修網絡計劃、檢修后跟蹤和總結工作,每次檢修后對實施的網絡計劃進行補充完善,不斷提高檢修質量,確保設備安全高效運行。
在TRT發電方面,北營煉鐵廠積極做好TRT設備的維護和檢修工作,提升點檢質量,克服高爐年修、二號高爐TRT檢修等因素影響,最大限度提高機組利用率,TRT發電量接近80萬千瓦時/日。
在具體工作中,北營公司開展能源系統深度攻關挖潛,發揮發電機組、干熄焦系統及TRT發電機組等現有設備水平,提高能源利用效率,搶抓發電量。各級職能部室和領導干部進一步增強責任意識、擔當意識,緊密圍繞各自承擔的責任制指標積極開展工作。北營能源環保部強化管理、嚴肅考核,充分發揮北臺廠區能源管控中心作用,合理調整煤氣、蒸汽系統的運行方式,平穩煤氣發生及使用,將高爐煤氣管網運行壓力平穩控制在10~15kPa之間,在保證板材冷軋廠三冷軋工序煤氣供應的前提下,確保發電煤氣供應。同時,加強生產調度指揮,做好發電鍋爐及主要煤氣用戶檢修時間安排,合理調整部分變電所用電負荷和發電機組功率因數,把煤氣調配到高溫高壓鍋爐生產,提高鍋爐發電效率,最大限度提高三電機組發電外輸量,確保北營發電廠系統運行及檢修方式最優。其中,6月份利用北營軋鋼廠加熱爐檢修的有利時機,改變焦爐加熱方式,置換煤氣用于發電,6月份當月煤氣發電量完成12567萬千瓦時,日均達到419萬千瓦時。
北營發電廠嚴格落實經濟責任制指標,合理實施內部最佳運行方案,全力組織生產,度電必爭,實現發電效益最大化。從元月開始,以運行班組為單位在四個作業區分別開展發電量勞動競賽,提高職工標準化操作水平,使崗位人員在調整運行參數、每日電量跟蹤分析、增加機組負荷等工作中,執行的更加精細、高效。同時,全面提高設備管理水平,健全和完善了10多項規章制度,有效理順和夯實設備管理基礎。加強設備的崗位點檢工作,隨時掌握設備運行情況,清除設備隱患,全面提升設備作業率。此外,進一步完善了設備定修模型,降低定修區間設備故障,力爭區間“零故障”運行。做好檢修網絡計劃、檢修后跟蹤和總結工作,每次檢修后對實施的網絡計劃進行補充完善,不斷提高檢修質量,確保設備安全高效運行。
在TRT發電方面,北營煉鐵廠積極做好TRT設備的維護和檢修工作,提升點檢質量,克服高爐年修、二號高爐TRT檢修等因素影響,最大限度提高機組利用率,TRT發電量接近80萬千瓦時/日。
2018-07-30
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