集全員之智 匯發(fā)展之力 創(chuàng)效益之源
本鋼集團(tuán)出重金獎(jiǎng)勵(lì)職工“金點(diǎn)子”
■提出重要?jiǎng)?chuàng)新性合理化建議最高獎(jiǎng)勵(lì)2萬元 ■經(jīng)采納實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)效的最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬元
為鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，倡導(dǎo)全員參與企業(yè)經(jīng)營管理，本鋼集團(tuán)在全體職工中廣泛征集合理化建議。近日，《本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）正式出臺(tái)實(shí)施，設(shè)立重獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)職工提出的“金點(diǎn)子”：提出重要?jiǎng)?chuàng)新性的合理化建議最高獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，經(jīng)采納實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)效的最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。這是本鋼集團(tuán)集眾之智，讓職工的“金點(diǎn)子”成為企業(yè)創(chuàng)造“金效益”的重要舉措。
此次本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)旨在集思廣益，提升企業(yè)綜合實(shí)力，搭建一條廣大職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、全員參與經(jīng)營管理的通道。合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設(shè)等方面。
本鋼集團(tuán)要求各單位廣泛開展征集合理化建議工作，各單位成立合理化建議評(píng)定小組，制訂合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織實(shí)施。對(duì)適宜在本鋼集團(tuán)層面推廣實(shí)施、需要本鋼集團(tuán)部門協(xié)調(diào)解決、對(duì)提升本鋼集團(tuán)管理水平有較大影響、有較大預(yù)期效益的合理化建議可上報(bào)本鋼集團(tuán)。
為推動(dòng)此項(xiàng)工作健康開展，本鋼集團(tuán)專門成立了合理化建議評(píng)定小組，評(píng)定小組辦公室設(shè)在運(yùn)營改善部，負(fù)責(zé)制訂本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織推動(dòng)職工提出合理化建議工作，以及上報(bào)本鋼集團(tuán)合理化建議的審核、確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、二次評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等工作。本鋼集團(tuán)合理化建議評(píng)審工作周期為每半年一次，特別重大的合理化建議可隨時(shí)提報(bào)。審議通過的合理化建議，將給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)并公示。此外，合理化建議獲獎(jiǎng)情況，可作為職工個(gè)人評(píng)先、寬帶薪酬晉級(jí)等參考依據(jù)。
在近日召開的宣貫會(huì)上，本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部對(duì)《辦法》的實(shí)施提出了具體要求，各單位在實(shí)施過程中，鼓勵(lì)多提原創(chuàng)性合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)的周期頻率要高，獎(jiǎng)勵(lì)力度要大，要向一線職工傾斜。同時(shí)，鼓勵(lì)職工在提合理化建議時(shí)，結(jié)合當(dāng)前國家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng)效益的角度展開思考。據(jù)了解，此次合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四檔，分別對(duì)應(yīng)重要的、創(chuàng)新性建議，較重要的、改良性建議，確有價(jià)值、但暫不具備實(shí)施條件的建議和一般性建議，獎(jiǎng)金分別為10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出單位自行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，本鋼集團(tuán)采納并實(shí)施的合理化建議，實(shí)施后，在能夠確定取得實(shí)施效果時(shí)，評(píng)定小組將進(jìn)行再次評(píng)審，給予再次獎(jiǎng)勵(lì)。可以對(duì)實(shí)施效果核定出創(chuàng)效額的，按年創(chuàng)效額1%~5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；管理類無法核定具體創(chuàng)效額的，按綜合評(píng)審意見給予獎(jiǎng)勵(lì)。每項(xiàng)建議最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。
為推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，在宣貫會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、工會(huì)、組織部、宣傳部、運(yùn)營改善部、規(guī)劃發(fā)展部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、辦公室、安監(jiān)部、采購中心、國貿(mào)公司、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、板材能源總廠、修建（維檢）公司、機(jī)械制造公司、北營公司、礦業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人就《辦法》提出各自意見和看法。
本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民在會(huì)上提出，要讓全體職工了解，只要提出合理化建議，并確實(shí)可為企業(yè)帶來一定的效益，本鋼集團(tuán)或者所在單位一定會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)正確輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，讓職工了解提合理化建議給企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義，鼓勵(lì)職工多提明顯提升本鋼集團(tuán)管理水平、彌補(bǔ)管理短板的合理化建議，為本鋼集團(tuán)多創(chuàng)效益。各單位要結(jié)合實(shí)際，采用“個(gè)性化”操作的方式貫徹執(zhí)行《辦法》,真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用。要保證提出、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)的渠道暢通，獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)，鼓勵(lì)更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高本鋼集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。
此次本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)旨在集思廣益，提升企業(yè)綜合實(shí)力，搭建一條廣大職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、全員參與經(jīng)營管理的通道。合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設(shè)等方面。
本鋼集團(tuán)要求各單位廣泛開展征集合理化建議工作，各單位成立合理化建議評(píng)定小組，制訂合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織實(shí)施。對(duì)適宜在本鋼集團(tuán)層面推廣實(shí)施、需要本鋼集團(tuán)部門協(xié)調(diào)解決、對(duì)提升本鋼集團(tuán)管理水平有較大影響、有較大預(yù)期效益的合理化建議可上報(bào)本鋼集團(tuán)。
為推動(dòng)此項(xiàng)工作健康開展，本鋼集團(tuán)專門成立了合理化建議評(píng)定小組，評(píng)定小組辦公室設(shè)在運(yùn)營改善部，負(fù)責(zé)制訂本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織推動(dòng)職工提出合理化建議工作，以及上報(bào)本鋼集團(tuán)合理化建議的審核、確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、二次評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等工作。本鋼集團(tuán)合理化建議評(píng)審工作周期為每半年一次，特別重大的合理化建議可隨時(shí)提報(bào)。審議通過的合理化建議，將給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)并公示。此外，合理化建議獲獎(jiǎng)情況，可作為職工個(gè)人評(píng)先、寬帶薪酬晉級(jí)等參考依據(jù)。
在近日召開的宣貫會(huì)上，本鋼集團(tuán)運(yùn)營改善部對(duì)《辦法》的實(shí)施提出了具體要求，各單位在實(shí)施過程中，鼓勵(lì)多提原創(chuàng)性合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)的周期頻率要高，獎(jiǎng)勵(lì)力度要大，要向一線職工傾斜。同時(shí)，鼓勵(lì)職工在提合理化建議時(shí)，結(jié)合當(dāng)前國家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng)效益的角度展開思考。據(jù)了解，此次合理化建議征集獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四檔，分別對(duì)應(yīng)重要的、創(chuàng)新性建議，較重要的、改良性建議，確有價(jià)值、但暫不具備實(shí)施條件的建議和一般性建議，獎(jiǎng)金分別為10000~20000元、5000~10000元、2000~5000元，以及由提出單位自行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，本鋼集團(tuán)采納并實(shí)施的合理化建議，實(shí)施后，在能夠確定取得實(shí)施效果時(shí)，評(píng)定小組將進(jìn)行再次評(píng)審，給予再次獎(jiǎng)勵(lì)。可以對(duì)實(shí)施效果核定出創(chuàng)效額的，按年創(chuàng)效額1%~5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；管理類無法核定具體創(chuàng)效額的，按綜合評(píng)審意見給予獎(jiǎng)勵(lì)。每項(xiàng)建議最高獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。
為推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，在宣貫會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部、工會(huì)、組織部、宣傳部、運(yùn)營改善部、規(guī)劃發(fā)展部、制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、辦公室、安監(jiān)部、采購中心、國貿(mào)公司、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠、板材能源總廠、修建（維檢）公司、機(jī)械制造公司、北營公司、礦業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人就《辦法》提出各自意見和看法。
本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民在會(huì)上提出，要讓全體職工了解，只要提出合理化建議，并確實(shí)可為企業(yè)帶來一定的效益，本鋼集團(tuán)或者所在單位一定會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)正確輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，讓職工了解提合理化建議給企業(yè)發(fā)展帶來的積極意義，鼓勵(lì)職工多提明顯提升本鋼集團(tuán)管理水平、彌補(bǔ)管理短板的合理化建議，為本鋼集團(tuán)多創(chuàng)效益。各單位要結(jié)合實(shí)際，采用“個(gè)性化”操作的方式貫徹執(zhí)行《辦法》,真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用。要保證提出、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)的渠道暢通，獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)，鼓勵(lì)更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高本鋼集團(tuán)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)。
2018-07-19