節能，把每一分錢都花在“刀刃”上
——礦業公司能源管理工作紀實
“每一分錢都要讓它物有所值。”這是上世紀美國億萬富豪洛克菲勒在訓子書中寫下的話，卻恰好與礦業公司能源管理思路不謀而合。“能源管理工作就是，用小投入換取企業更大的效益，讓生產中的每一點消耗都發揮出價值，把每一分錢都花在‘刀刃’上。”礦業公司設備部主任業務師呂志玉這樣形容企業節能降耗工作意義。
據統計，今年前5個月，礦業公司能源定額成本比計劃降低了696萬元，創節能降本工作歷史最好水平。在鋼鐵企業節能降耗工作難度不斷增加，降本空間不斷縮小的當下，礦業公司是如何打破“瓶頸”，推動節能降耗工作不斷向縱深開展的？
“這是領導專門來獎勵我們指標完成得好呢。”該作業區運礦三班大車司機張德利一臉驕傲地說，“雖然現在考核制度嚴格了，但只要我們做得好，收入也會增加，而且降低成本消耗也是對企業有好處的事，我們職工都特別認可。”
節能降耗一直是鋼鐵企業著力攻克的重要難題，但怎樣才能把節能降耗工作真正落到實處，不流于形式，不止于口號？“制度很關鍵。”呂志玉說，“不僅要用制度規范職工的操作，更要讓制度成為職工節能降耗的動力。”
為了激發基層職工主動參與企業節能降耗工作的熱情，自2016年起，礦業公司便開始在南芬露天礦、南芬選礦廠、石灰石礦和歪頭山礦開展試點，推行單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策，即每月對每個生產班組的產量電耗和每臺機臺的產量油耗進行統計排序，將指標完成情況與職工獎金掛鉤，并對節能效果突出和能源管理優秀的作業區和班組進行獎勵。
“考核制度實施后，我們發現職工的節能意識越來越強，現在我們的大車司機在日常工作中都主動檢查車況，發現油箱、發動機有問題馬上聯系檢修人員，節約能耗意識已經逐漸融入到職工的思維習慣中了。”礦業南芬露天礦運礦作業區作業長趙正偉表示。
“目前，單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策已經在礦業公司所屬基層單位全面實行，并有3個作業區拿到錦旗和獎金，大大激發了基層職工的節能降耗自覺性。”礦業公司設備部專業業務師殷思航說。
“要實現科學降耗，開展切實有效的項目攻關是重要途徑，千萬別小看我們這些攻關項目，現在9項重點項目中，我們已經有5項指標達到攻關目標，共為企業減少能源消耗672萬元。”呂志玉說。
礦業石灰石礦豎窯耗焦炭攻關就是呂志玉口中所說的5項達標攻關項目之一。豎窯耗焦炭指標一直是該礦能源消耗的大項，為了攻克這一難題，從年初開始，該礦重點針對豎窯耗焦炭展開攻關。他們通過提高生灰產量，對原料系統實行分級入窯、成品系統實行分段出灰，并加強工藝煅燒技術，查找確定能源介質與原料煅燒最佳結合點等手段，成功使豎窯焦炭消耗量降到110kg/t，僅1～5月份，就為企業減少焦炭消耗105萬元。
同樣通過能耗攻關獲得收益的還有礦業賈家堡礦，為了減少鐵精礦生產用電定額，該礦出臺了包括合理組織礦石配礦、保證采場礦石運輸連續性、科學組織碎礦生產、開展班組單班考核等12項攻關措施，取得了明顯成效。今年前5個月，該礦鐵精礦生產用電定額實際完成130.35kwh/t，為企業減少用電費用250余萬元。“開展能耗攻關是實現節能降耗的重要手段，可以使基層的能源管理者更加明確目標，重新梳理思路，針對性更強，效果更明顯。”該礦設備管理室副主任孟憲權如是說。
2017年，直購電交易7.1億千瓦時電，降低電費支出4000萬元；
2018年，預計交易7.3億千瓦時電，可降低電費支出1000萬元。
2015年，我國提出了著力加強供給側結構性改革的發展方向，隨后，國家能源局表態，我國正在大力推進能源供給側結構性改革，其中一項重點工作就是加快推進電改落地，促進發電企業和用電大戶直接交易，即“直購電”改革。
電能消耗一直在礦業公司能源消耗中占較大比例，“直購電”改革的提出無疑讓礦業公司能源管理者眼前一亮。2016年，他們對國家及省市產業政策及供給側結構性改革精神進行了深入分析解讀，決定主動申請“直購電”。“經過3個月的基礎資料準備和逐級申報審核，2016年通過直購電交易，我們直接降低電費支出1800萬元。”至今，回憶起當時的大膽想法，呂志玉仍有些激動。
為了使企業在國家電力改革中持續獲利，礦業公司在集團的統一安排下，大力推進直購電工作，積極做好省內交易、跨省交易和月度交易，并同發電企業協商，達成框架協議。今年，他們計劃全年實現7.3億千瓦時直購電交易，降低電費支出1000萬元。截至目前，礦業公司已經完成了同省內發電企業的第一階段直購電交易，降低電費支出400萬元。
能源消耗在礦業公司整體變動成本中可謂占據了“半壁江山”，“降”在必行，但卻不能盲目追求數字上的變化，用呂志玉的話說：“能源管理要目光長遠，要‘硬件’設施與‘軟件’條件相結合，節能降耗不僅是‘不浪費’，更是要讓每一分消耗都在企業生產經營中發揮出最大價值。我相信，所有當下我們所做的投入和努力，在未來都會轉化為企業的長遠利益。”
據統計，今年前5個月，礦業公司能源定額成本比計劃降低了696萬元，創節能降本工作歷史最好水平。在鋼鐵企業節能降耗工作難度不斷增加，降本空間不斷縮小的當下，礦業公司是如何打破“瓶頸”，推動節能降耗工作不斷向縱深開展的？
激勵，喚醒職工節能熱情
5月8日上午，一輛生產指揮車駛進礦業南芬露天礦運礦作業區，礦業公司主管經理李彬及設備部人員走下車，李彬將手中的錦旗和獎金鄭重地交到了作業長和職工們的手上。“這是領導專門來獎勵我們指標完成得好呢。”該作業區運礦三班大車司機張德利一臉驕傲地說，“雖然現在考核制度嚴格了，但只要我們做得好，收入也會增加，而且降低成本消耗也是對企業有好處的事，我們職工都特別認可。”
節能降耗一直是鋼鐵企業著力攻克的重要難題，但怎樣才能把節能降耗工作真正落到實處，不流于形式，不止于口號？“制度很關鍵。”呂志玉說，“不僅要用制度規范職工的操作，更要讓制度成為職工節能降耗的動力。”
為了激發基層職工主動參與企業節能降耗工作的熱情，自2016年起，礦業公司便開始在南芬露天礦、南芬選礦廠、石灰石礦和歪頭山礦開展試點，推行單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策，即每月對每個生產班組的產量電耗和每臺機臺的產量油耗進行統計排序，將指標完成情況與職工獎金掛鉤，并對節能效果突出和能源管理優秀的作業區和班組進行獎勵。
“考核制度實施后，我們發現職工的節能意識越來越強，現在我們的大車司機在日常工作中都主動檢查車況，發現油箱、發動機有問題馬上聯系檢修人員，節約能耗意識已經逐漸融入到職工的思維習慣中了。”礦業南芬露天礦運礦作業區作業長趙正偉表示。
“目前，單班、單機臺能源消耗同獎金掛鉤考核政策已經在礦業公司所屬基層單位全面實行，并有3個作業區拿到錦旗和獎金，大大激發了基層職工的節能降耗自覺性。”礦業公司設備部專業業務師殷思航說。
攻關，挖掘內部節能潛力
礦業南芬露天礦大車耗柴油、遼陽球團廠球團耗無煙煤、礦業石灰石礦豎窯耗焦炭、礦業賈家堡礦精礦電耗……翻開2018年礦業公司的能耗攻關項目表，在58項能耗指標中，有9項被劃為全年重點攻關項目。“要實現科學降耗，開展切實有效的項目攻關是重要途徑，千萬別小看我們這些攻關項目，現在9項重點項目中，我們已經有5項指標達到攻關目標，共為企業減少能源消耗672萬元。”呂志玉說。
礦業石灰石礦豎窯耗焦炭攻關就是呂志玉口中所說的5項達標攻關項目之一。豎窯耗焦炭指標一直是該礦能源消耗的大項，為了攻克這一難題，從年初開始，該礦重點針對豎窯耗焦炭展開攻關。他們通過提高生灰產量，對原料系統實行分級入窯、成品系統實行分段出灰，并加強工藝煅燒技術，查找確定能源介質與原料煅燒最佳結合點等手段，成功使豎窯焦炭消耗量降到110kg/t，僅1～5月份，就為企業減少焦炭消耗105萬元。
同樣通過能耗攻關獲得收益的還有礦業賈家堡礦，為了減少鐵精礦生產用電定額，該礦出臺了包括合理組織礦石配礦、保證采場礦石運輸連續性、科學組織碎礦生產、開展班組單班考核等12項攻關措施，取得了明顯成效。今年前5個月，該礦鐵精礦生產用電定額實際完成130.35kwh/t，為企業減少用電費用250余萬元。“開展能耗攻關是實現節能降耗的重要手段，可以使基層的能源管理者更加明確目標，重新梳理思路，針對性更強，效果更明顯。”該礦設備管理室副主任孟憲權如是說。
降本，抓住企業節能先機
2016年，直購電交易1.5億千瓦時電，降低電費支出1800萬元；2017年，直購電交易7.1億千瓦時電，降低電費支出4000萬元；
2018年，預計交易7.3億千瓦時電，可降低電費支出1000萬元。
2015年，我國提出了著力加強供給側結構性改革的發展方向，隨后，國家能源局表態，我國正在大力推進能源供給側結構性改革，其中一項重點工作就是加快推進電改落地，促進發電企業和用電大戶直接交易，即“直購電”改革。
電能消耗一直在礦業公司能源消耗中占較大比例，“直購電”改革的提出無疑讓礦業公司能源管理者眼前一亮。2016年，他們對國家及省市產業政策及供給側結構性改革精神進行了深入分析解讀，決定主動申請“直購電”。“經過3個月的基礎資料準備和逐級申報審核，2016年通過直購電交易，我們直接降低電費支出1800萬元。”至今，回憶起當時的大膽想法，呂志玉仍有些激動。
為了使企業在國家電力改革中持續獲利，礦業公司在集團的統一安排下，大力推進直購電工作，積極做好省內交易、跨省交易和月度交易，并同發電企業協商，達成框架協議。今年，他們計劃全年實現7.3億千瓦時直購電交易，降低電費支出1000萬元。截至目前，礦業公司已經完成了同省內發電企業的第一階段直購電交易，降低電費支出400萬元。
能源消耗在礦業公司整體變動成本中可謂占據了“半壁江山”，“降”在必行，但卻不能盲目追求數字上的變化，用呂志玉的話說：“能源管理要目光長遠，要‘硬件’設施與‘軟件’條件相結合，節能降耗不僅是‘不浪費’，更是要讓每一分消耗都在企業生產經營中發揮出最大價值。我相信，所有當下我們所做的投入和努力，在未來都會轉化為企業的長遠利益。”
2018-07-05
下一篇：本鋼集團黨委真情關懷暖人心