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　　本鋼集團在“四定”工作中本著加強干部職數設置規范管理，強化干部任職素質、能力水平的提升，拓展干部職業發展通道的原則，于1月下旬交流調整處級干部377名，削減處級干部職數15.03%；通過科學定崗定編，采取選聘、競聘和學習培訓等方式，打通管理、技術、業務三條發展通道的辦法，干部隊伍配置基本實現由“行政型”向“復合型”轉變。
　　“四定”工作干部調整要先行，本鋼集團組織部（人力資源部）按照集團組織架構設置和領導干部隊伍實際情況，科學規范干部職數，處級干部大幅削減15.03%（不含44人培訓學習），既嚴格按職數進行了控制，又提高了管理效率，使各項管理工作得到有效推進。今年，本鋼集團倡導管理、技術、業務三條路并行發展，特別是在技術管理方面，在處級干部任用上有新的嘗試，此次干部調整，建立了首席工程師和高級業務師制度，即突出業務管理和技術支撐，建立技術、業務發展通道，嘗試將部分從事專項業務管理和技術研發的領導干部轉做高級業務師和首席工程師，調動了技術、業務人才工作積極性，使部分管理崗位實現去行政化。同時，在北營公司煉鋼廠、軋鋼廠、棒線材研究所等專業技術領域做出突出貢獻的專業技術人才中選拔聘任首席工程師，只管事不管人，充分發揮他們的業務能力與技術水平，讓更多的技術人才看到職業發展的希望。
　　加強素質能力培訓，為未來干部隊伍建設提供良好的人才供應。本鋼集團對處級干部設置了3～5年的素質能力提升規劃，計劃用3～5年時間，對集團處級干部進行輪訓，通過培訓學習加強處級干部思想政治理論修養，提高管理素質和能力。目前，已有44名處級干部經過入學考試，于2月6日參加培訓學習。
　　選拔任用方式發生根本改變，完善處級干部和人才的培養與選拔機制，通過公開競聘大膽選拔人才，不拘一格使用人才。此次干部調整實行了選聘與公開競聘形式，按照注重品德、能力、業績和學歷，把德才兼備的處級干部調整到適合崗位。2月上旬，本鋼集團組織部（人力資源部）在《本鋼日報》上發布處級干部公開競聘啟事，對部分領導干部崗位進行公開競聘。這次公開競聘突破原來競聘處級干部須正科級的條件，將招聘人員擴大到副科級，讓更多的年輕人有機會參與競聘。
　　據了解，此次“四定”工作中處級干部調整人數多，涉及面廣，是本鋼集團近十幾年來調整幅度最大的一次。下一步，隨著機構調整政策的不斷完善，本鋼集團將進一步規范干部管理制度和體系建設，逐步暢通首席工程師、高級業務師和領導干部的崗位轉換和晉升通道。未來，本鋼集團還將推進下屬單位和部門領導班子和領導干部的綜合考核評價和問責追責工作，在干部監督制度保障下，推進干部的培養、選拔、任用和監督工作科學、規范、有序開展。