本鋼新聞
壓縮組織層級　精干機構(gòu)數(shù)量　職責更加清晰
本鋼集團機構(gòu)設(shè)置由“關(guān)注職權(quán)”向“關(guān)注管控”轉(zhuǎn)變
　　為建立精干高效的集團管控體系，本鋼集團扎實推進“四定”工作，通過壓縮組織層級、精干機構(gòu)數(shù)量，規(guī)范機構(gòu)稱謂，理順職責分工，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置由“關(guān)注職權(quán)”向“關(guān)注管控”轉(zhuǎn)變，進而釋放企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理效率。
　　隨著本鋼集團“三項制度”改革的進一步深化，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置調(diào)整迫在眉睫。為了科學調(diào)整本鋼集團機構(gòu)設(shè)置，運營改善部自去年初著手準備這項工作，先后到寶鋼、武鋼、首鋼等企業(yè)深入學習和調(diào)研。經(jīng)過多次研究討論，起草了壓縮組織層級、精干機構(gòu)數(shù)量，確保各級管理層級職責清晰的機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，上報本鋼集團經(jīng)理辦公會討論通過。
　　此次機構(gòu)設(shè)置調(diào)整的特點為時間緊，任務(wù)重，調(diào)整范圍覆蓋全集團，橫向、縱向涉及面大，推行力度大，是新集團組建以來的一次重大的機構(gòu)調(diào)整改革。通過機構(gòu)設(shè)置調(diào)整，使各層級機構(gòu)優(yōu)化，機構(gòu)層級由7級減少為5級，從原有的“集團級、部級、正處級、副處級、科級、工段級、班組級”壓減為“集團級、部門級、廠礦級、作業(yè)區(qū)級、班組級”，使集團機構(gòu)總量壓減22%. 其中，廠礦級以上機構(gòu)壓減23%；作業(yè)區(qū)級機構(gòu)壓減22%.推行“管辦分離”模式，下放業(yè)務(wù)職能，整合單位，改變原來業(yè)務(wù)不集中、機構(gòu)數(shù)量多的狀況，將人力資源、行政后勤、土地房產(chǎn)、檔案、公務(wù)用車等相關(guān)事務(wù)性業(yè)務(wù)從部門剝離，下移到業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬單位，提升集團戰(zhàn)略管理能力。
　　推行“大部門制”和“大廠制”模式，將生產(chǎn)與質(zhì)量、運輸，能源與環(huán)保，采購與供應(yīng)商管理等相關(guān)技術(shù)性業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)歸口集中管理與專業(yè)化集中管控，使管理和業(yè)務(wù)鏈條進一步縮短，提高部門管理效率。目前，按“大部門”制構(gòu)建思路，職能部門專業(yè)化人員配備比例達78.6%，基本完成專業(yè)化管控體系的建設(shè)。在鋼鐵主業(yè)廠礦單位推行“大廠制”，實現(xiàn)人、財、物的資源共享，尤其是技術(shù)人員共享，破除了廠際間的協(xié)調(diào)壁壘，提高了工作效率與質(zhì)量。
　　推行廠礦單位標準化“五室制”機構(gòu)管理，即綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、安全管理室、黨群工作室，實現(xiàn)機構(gòu)、職責、定員的標準化設(shè)置，規(guī)范了數(shù)量和稱謂，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)分工，與集團各管理部門歸口對接，管理模式更加規(guī)范，運行效率更加高效；取消工段層級，進一步扁平化管理，提高工作效率。多元產(chǎn)業(yè)子公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)實現(xiàn)有效壓減，因業(yè)務(wù)萎縮、企業(yè)效益下滑等因素導致的冗余機構(gòu)得到全面清理，將內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員充實到生產(chǎn)一線，去更合適的崗位。
　　推行機構(gòu)稱謂去行政化，原則上取消“處”“科”稱謂，職能部門下設(shè)“處”改稱謂為“職能單元”，廠礦/子公司下設(shè)“科”改稱謂為“室”、“車間”改稱謂為“作業(yè)區(qū)”。機構(gòu)稱謂調(diào)整后，更加切合企業(yè)市場化運營管理需要。
　　此次機構(gòu)設(shè)置調(diào)整還使技術(shù)崗位體系得到進一步加強，使一些由于歷史原因?qū)е碌母鲗蛹壊辉诰幑芾砣藛T得到有效清理，為本鋼集團“四定”工作全面深入開展，深化企業(yè)改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　據(jù)了解，在下一步工作中，本鋼集團還將著手對組織架構(gòu)進行持續(xù)調(diào)整完善。尤其是新架構(gòu)運行后，本鋼集團將重點對流程進行重新梳理明確，對相關(guān)工作制度進行全面修訂，以指導各項工作更加有效開展。
2018-03-07