積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作 全面深化“三項制度”改革
——推進(jìn)“四定”工作系列評論之一
當(dāng)前本鋼集團(tuán)開展的以“定崗、定編、定責(zé)、定薪”為中心的“四定”工作，是認(rèn)真貫徹落實中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)管理運行效率的科學(xué)舉措，也是全面深化“三項制度”改革、激發(fā)企業(yè)活力的現(xiàn)實需要。
步入新時代，本鋼集團(tuán)改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面，目前我們所開展的“四定”工作，正是企業(yè)“三項制度”改革的進(jìn)一步深化，也是本鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時代賦予我們的神圣使命。全集團(tuán)必須高度重視，通過積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作的實際行動，書寫本鋼改革發(fā)展新篇章。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是本鋼集團(tuán)落實十九大精神，深化國企改革的迫切需要。當(dāng)前，全國國企改革已駛?cè)?ldquo;深水區(qū)”、進(jìn)入“持久攻堅戰(zhàn)”階段。為加快本鋼集團(tuán)“三項制度”改革，推進(jìn)“四定”工作，就是要不斷優(yōu)化人力資源，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、壓縮管理層級，明確職責(zé)定位、精干崗位設(shè)置，重設(shè)薪酬體系、優(yōu)化分配機(jī)制，找準(zhǔn)并解決影響國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制再造，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)深度融合，使企業(yè)運行效率大幅提升，快步跟上全國國企改革的步伐和市場競爭的節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是提升本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。本鋼集團(tuán)要開創(chuàng)卓越發(fā)展的新局面，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要提高科學(xué)管理的水平，提升管理運行效率。我們通過推進(jìn)“四定”工作，就是要通過建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動用工、人事管理和薪酬分配的管理機(jī)制，把全體職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，活力激發(fā)出來，使管理效率進(jìn)一步提升，增強(qiáng)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，推動本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量不斷邁上新臺階。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是匯聚起企業(yè)改革力量的迫切需要。本鋼集團(tuán)推進(jìn)“四定”工作，就是要從領(lǐng)導(dǎo)人員配置、業(yè)績考核、薪酬管理等方面建立起符合企業(yè)發(fā)展實際、體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制，實施差異化的專業(yè)人才激勵制度，充分地調(diào)動廣大干部職工的積極性，積聚奮發(fā)有為的正能量。因此。我們每一步工作都認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥。只有這樣，才能通過“四定”工作，匯聚起企業(yè)奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
當(dāng)前，按照本鋼集團(tuán)“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標(biāo)已經(jīng)完成，為保證“四定”工作下一步繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自研究、親自推動；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，暢通溝通渠道，凝聚改革共識，充分聽取意見；要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標(biāo)任務(wù)及重點內(nèi)容，自覺把思想和行動統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)這一重大改革部署上來。
改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。
下一步，本鋼集團(tuán)“四定”工作的任務(wù)還很重，從規(guī)章制度到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運行模式，從動態(tài)考核到激勵機(jī)制，從崗位聘任到公開競聘，還有大量工作需要完善、需要推進(jìn)，需要進(jìn)一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，堅定不移地將“三項制度”改革推向深入。
步入新時代，本鋼集團(tuán)改革呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面，目前我們所開展的“四定”工作，正是企業(yè)“三項制度”改革的進(jìn)一步深化，也是本鋼集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更是新時代賦予我們的神圣使命。全集團(tuán)必須高度重視，通過積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作的實際行動，書寫本鋼改革發(fā)展新篇章。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是本鋼集團(tuán)落實十九大精神，深化國企改革的迫切需要。當(dāng)前，全國國企改革已駛?cè)?ldquo;深水區(qū)”、進(jìn)入“持久攻堅戰(zhàn)”階段。為加快本鋼集團(tuán)“三項制度”改革，推進(jìn)“四定”工作，就是要不斷優(yōu)化人力資源，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、壓縮管理層級，明確職責(zé)定位、精干崗位設(shè)置，重設(shè)薪酬體系、優(yōu)化分配機(jī)制，找準(zhǔn)并解決影響國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制再造，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)深度融合，使企業(yè)運行效率大幅提升，快步跟上全國國企改革的步伐和市場競爭的節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是提升本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。本鋼集團(tuán)要開創(chuàng)卓越發(fā)展的新局面，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要提高科學(xué)管理的水平，提升管理運行效率。我們通過推進(jìn)“四定”工作，就是要通過建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動用工、人事管理和薪酬分配的管理機(jī)制，把全體職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，活力激發(fā)出來，使管理效率進(jìn)一步提升，增強(qiáng)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，推動本鋼集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量不斷邁上新臺階。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)“四定”工作，是匯聚起企業(yè)改革力量的迫切需要。本鋼集團(tuán)推進(jìn)“四定”工作，就是要從領(lǐng)導(dǎo)人員配置、業(yè)績考核、薪酬管理等方面建立起符合企業(yè)發(fā)展實際、體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制，實施差異化的專業(yè)人才激勵制度，充分地調(diào)動廣大干部職工的積極性，積聚奮發(fā)有為的正能量。因此。我們每一步工作都認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥。只有這樣，才能通過“四定”工作，匯聚起企業(yè)奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
當(dāng)前，按照本鋼集團(tuán)“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標(biāo)已經(jīng)完成，為保證“四定”工作下一步繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自研究、親自推動；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，暢通溝通渠道，凝聚改革共識，充分聽取意見；要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標(biāo)任務(wù)及重點內(nèi)容，自覺把思想和行動統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)這一重大改革部署上來。
改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。
下一步，本鋼集團(tuán)“四定”工作的任務(wù)還很重，從規(guī)章制度到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運行模式，從動態(tài)考核到激勵機(jī)制，從崗位聘任到公開競聘，還有大量工作需要完善、需要推進(jìn)，需要進(jìn)一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，堅定不移地將“三項制度”改革推向深入。
2018-03-05