釋放產(chǎn)能 科學排產(chǎn) 精細管理
北營軋鋼廠元月鋼材全線超產(chǎn)
1月份,北營軋鋼廠振奮精神、凝心聚力、創(chuàng)新思維,在全面釋放線材產(chǎn)能的同時,進一步提升板材產(chǎn)量,合理排布品種結(jié)構(gòu),推行崗位操作精細化管理,鋼材總產(chǎn)量突破65萬噸,棒材、線材、板材產(chǎn)量全面超產(chǎn),創(chuàng)月產(chǎn)歷史最好水平,實現(xiàn)了元月生產(chǎn)全線飄紅。
新年伊始,該廠大力開展形勢任務教育,將本鋼集團職代會和北營公司職代會精神層層向職工傳達落實,向職工講清企業(yè)所面臨的形勢和考驗,引導職工樹立“想主人事、干主人活、盡主人責”的思想,在新時代展現(xiàn)新作為。同時,不斷拓寬管理思路、捋順管理體系,優(yōu)化生產(chǎn)運行管理體系,重點解決作業(yè)區(qū)之間在整個生產(chǎn)運行鏈條上的協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通配合,采取工序間責任倒查、責任追究及工序互保等有效措施,建立各作業(yè)區(qū)之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、互保、通暢的管理秩序,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在生產(chǎn)組織中,該廠以經(jīng)濟運行為核心,提升精細化管理水平,夯實基礎管理,科學排布生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)管控,對影響機時產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問題梳理總結(jié),縮短換規(guī)格時間,釋放產(chǎn)線產(chǎn)能;完善生產(chǎn)計劃評審、排布、執(zhí)行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程,細化合同執(zhí)行,保證合同兌現(xiàn);緊緊抓住過程的組織協(xié)調(diào),全力保障生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。
為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,該廠將各項計劃指標詳細分解到班組,理順內(nèi)部環(huán)節(jié),高效組織生產(chǎn)。結(jié)合坯料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在保證線材穩(wěn)產(chǎn)的前提下,以板材生產(chǎn)組織為核心,全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供,圍繞保證設備穩(wěn)定運行、技術(shù)工藝穩(wěn)定、縮短工藝調(diào)整時間等方面加強細節(jié)管控,使各產(chǎn)線生產(chǎn)均呈現(xiàn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。此外,該廠強化設備基礎管理,根據(jù)上道工序供應情況,科學合理組織各產(chǎn)線檢修,使設備良好運行,保證了設備綜合開動率。該廠還在提高雙高產(chǎn)品比例、對標挖潛節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章,1月份,生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬噸,含出口材產(chǎn)量13.6萬噸,品種鋼產(chǎn)量49萬噸,噸鋼成本降低2.04元。
新年伊始,該廠大力開展形勢任務教育,將本鋼集團職代會和北營公司職代會精神層層向職工傳達落實,向職工講清企業(yè)所面臨的形勢和考驗,引導職工樹立“想主人事、干主人活、盡主人責”的思想,在新時代展現(xiàn)新作為。同時,不斷拓寬管理思路、捋順管理體系,優(yōu)化生產(chǎn)運行管理體系,重點解決作業(yè)區(qū)之間在整個生產(chǎn)運行鏈條上的協(xié)調(diào)協(xié)作、溝通配合,采取工序間責任倒查、責任追究及工序互保等有效措施,建立各作業(yè)區(qū)之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、互保、通暢的管理秩序,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在生產(chǎn)組織中,該廠以經(jīng)濟運行為核心,提升精細化管理水平,夯實基礎管理,科學排布生產(chǎn)計劃,加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)細節(jié)管控,對影響機時產(chǎn)量、影響作業(yè)率的問題梳理總結(jié),縮短換規(guī)格時間,釋放產(chǎn)線產(chǎn)能;完善生產(chǎn)計劃評審、排布、執(zhí)行、外發(fā)的閉環(huán)管理流程,細化合同執(zhí)行,保證合同兌現(xiàn);緊緊抓住過程的組織協(xié)調(diào),全力保障生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定。
為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,該廠將各項計劃指標詳細分解到班組,理順內(nèi)部環(huán)節(jié),高效組織生產(chǎn)。結(jié)合坯料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在保證線材穩(wěn)產(chǎn)的前提下,以板材生產(chǎn)組織為核心,全力組織煤氣、坯料、外發(fā)保供,圍繞保證設備穩(wěn)定運行、技術(shù)工藝穩(wěn)定、縮短工藝調(diào)整時間等方面加強細節(jié)管控,使各產(chǎn)線生產(chǎn)均呈現(xiàn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。此外,該廠強化設備基礎管理,根據(jù)上道工序供應情況,科學合理組織各產(chǎn)線檢修,使設備良好運行,保證了設備綜合開動率。該廠還在提高雙高產(chǎn)品比例、對標挖潛節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量上做文章,1月份,生產(chǎn)增利產(chǎn)品52.6萬噸,含出口材產(chǎn)量13.6萬噸,品種鋼產(chǎn)量49萬噸,噸鋼成本降低2.04元。
2018-02-13