創(chuàng)建節(jié)能型鋼鐵企業(yè)，我們在路上
——訪本鋼集團(tuán)能源管理部代理部長黃作為
“振奮人心，催人奮進(jìn)，自信擔(dān)當(dāng)，這是能源管理部全體職工在學(xué)習(xí)十九大報(bào)告后的共同體會(huì)。十九大報(bào)告是一份關(guān)鍵時(shí)期的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，寄托民族夢想，字字千鈞，牽動(dòng)13億中國人的情懷。尤其是報(bào)告提出踐行綠色發(fā)展理念，改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國，是中國帶給世界的又一大貢獻(xiàn)。這充分體現(xiàn)了作為世界大國的一種擔(dān)當(dāng)。”能源管理部代理部長黃作為告訴記者。黃作為說，節(jié)能降耗不僅是企業(yè)綠色發(fā)展的基礎(chǔ)，更是為企業(yè)創(chuàng)效的強(qiáng)有力手段。今年，能源管理部在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各廠礦一道實(shí)現(xiàn)能源定額消耗1～9月份同比降低2.12億元，基本電費(fèi)降低3660萬元。黃作為說，2018年，能源管理部的管理思路是始終堅(jiān)持節(jié)能與保供并重原則，繼續(xù)夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理，以真實(shí)的數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，以能源體系辨識(shí)出的對主要能源使用的管理為抓手，以過程管控為重點(diǎn)，以減少費(fèi)用支出為目的，推動(dòng)能源管理邁上新臺(tái)階。
首先，充分利用國家政策，最大限度地做好申請直購電工作，多拿直購電的份額，降低電費(fèi)支出，2017年全年直購電額度達(dá)到31億千瓦時(shí)，可節(jié)省費(fèi)用支出1.3億元，明年目標(biāo)額度達(dá)35億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)節(jié)省電費(fèi)支出1.5億元。其次，能源管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)介質(zhì)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全保供目標(biāo)，明年將重點(diǎn)對煤氣和水的質(zhì)量進(jìn)行過程管控，使其始終處于達(dá)標(biāo)的狀態(tài)。再次，向管理節(jié)能要效益，在能源體系建設(shè)方面，對照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，使體系運(yùn)行由“符合”向“有效”提升，真正助力企業(yè)降低能源成本、增加利潤，提升競爭力；在計(jì)量方面，配合信息化部完成以板材三冷軋廠為試點(diǎn)的EMS與計(jì)量網(wǎng)整合工作，計(jì)量數(shù)據(jù)數(shù)出一門、量出一家，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)日統(tǒng)計(jì)、日分析。向技術(shù)節(jié)能要效益，充分發(fā)揮能源專項(xiàng)資金優(yōu)勢，逐步淘汰高耗能和落后的生產(chǎn)工藝，加速節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)工作，力求立項(xiàng)準(zhǔn)確，投入的資金收到實(shí)效，在最短時(shí)間內(nèi)收回投資。向工藝節(jié)能要效益，隨著新項(xiàng)目的投入運(yùn)行，對介質(zhì)的發(fā)生量和用量有較大影響，一些介質(zhì)系統(tǒng)的工況條件發(fā)生了改變，需要及時(shí)調(diào)整或改變運(yùn)行方式，優(yōu)化系統(tǒng)配置，樹立能源介質(zhì)大系統(tǒng)的理念。
“習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須樹立和踐行‘綠水青山就是金山銀山’的理念，堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。能源管理部將在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)綠色工廠，為本鋼集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。”黃作為信心滿滿地表示。
2017-11-08