質(zhì)量月唱響提質(zhì)曲
9月份，本鋼集團(tuán)開展了“提高質(zhì)量效益,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。本鋼集團(tuán)各工序及輔助單位的全體職工，通過劃紅線、瞄主線、抓長(zhǎng)線，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，加快重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)。在全員參與的質(zhì)量月活動(dòng)中，8萬(wàn)職工唱響了提質(zhì)增效曲。
◆劃紅線——
嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下道工序
9月4日，按照生產(chǎn)計(jì)劃，本鋼浦項(xiàng)連退機(jī)組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)是為某汽車集團(tuán)乘用車生產(chǎn)DC05汽車板。在生產(chǎn)線入口處，質(zhì)檢人員正在進(jìn)行上線檢查，認(rèn)真細(xì)致地檢查每一卷的表面情況。按照集團(tuán)的質(zhì)量叫停制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即停產(chǎn)，并通知上部工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，并嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入下道工序。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高，為了順應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)用戶要求，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持在工作中全面貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理的理念，持續(xù)推進(jìn)“向質(zhì)量要效益”，嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入下道工序。本鋼集團(tuán)的每道工序和每條生產(chǎn)線，都有著嚴(yán)密的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被劃定為“紅線”，成為產(chǎn)品質(zhì)量的警戒線，一旦達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這些不合格產(chǎn)品要立刻“禁足”，絕不能傳到下道工序。不僅僅是生產(chǎn)單位自身要進(jìn)行質(zhì)量控制，板材質(zhì)管中心的質(zhì)檢人員還要定期對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和抽檢，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品一追到底。
在本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理體系中，觸碰了紅線的產(chǎn)品信息會(huì)被記錄在案，并有明確的處理意見和質(zhì)量整改措施，紅線是標(biāo)尺，也是制度。質(zhì)量月期間，一批批高附加值產(chǎn)品源源不斷地出庫(kù)裝車，被銷往全國(guó)各地。運(yùn)往客戶的每一個(gè)鋼卷，都凝結(jié)了職工盡職盡責(zé)提質(zhì)增效的汗水。
◆抓長(zhǎng)線——
建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制
9月12日，在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)上，板材質(zhì)管中心對(duì)各工序的質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品、重點(diǎn)合同執(zhí)行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、分析，通過對(duì)一些質(zhì)量問題的“曝光”，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
不僅僅是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)，在集團(tuán)“銷研產(chǎn)”例會(huì)和一些專題性的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的監(jiān)管和監(jiān)督一直在持續(xù)著。近年來(lái)，本鋼集團(tuán)一直把抓長(zhǎng)線，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，作為快速推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平的重要手段。在本鋼集團(tuán)，抓質(zhì)量問題并非只是質(zhì)量月期間的一時(shí)行為，不是抓一時(shí)一刻，抓一陣風(fēng)，而是經(jīng)常抓、長(zhǎng)久抓。
不僅僅是質(zhì)量月，質(zhì)量問題一直是本鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度關(guān)注的焦點(diǎn)問題，他們將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，抓得緊、抓得嚴(yán)。本鋼集團(tuán)將全體提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施精品戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的“定盤星”，依托質(zhì)量管理提升，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，把產(chǎn)品形象提升到新的層次。本鋼集團(tuán)還將精品理念融入對(duì)產(chǎn)品的全過程管理中，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核方案，按照精料方針和工序服從原則，加大對(duì)過程控制投入的力度，增強(qiáng)過程控制能力。本鋼集團(tuán)采取多種手段進(jìn)行全方位過程管理，通過六西格瑪項(xiàng)目、基層QC小組、關(guān)鍵過程的工藝攻關(guān)等活動(dòng)的開展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)。建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，讓本鋼集團(tuán)的汽車板、石油管線板、船板等一系列高附加值產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，為企業(yè)贏得了更多的利潤(rùn)空間，產(chǎn)品出口量連續(xù)數(shù)年保持全國(guó)鋼企領(lǐng)先。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)還結(jié)合近年來(lái)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際，組織各工序技術(shù)、管理人員編制了百分制質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)表，板材質(zhì)管中心還制訂下發(fā)了《本鋼板材百分制質(zhì)量管理評(píng)價(jià)檢查實(shí)施規(guī)定（暫行）》。在實(shí)施過程中，板材質(zhì)管中心會(huì)同相關(guān)單位還對(duì)各工序質(zhì)量推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查，各基層單位堅(jiān)持措施整改，取得了質(zhì)量提升的長(zhǎng)足進(jìn)步。
◆瞄主線——
推進(jìn)重點(diǎn)疑難問題攻關(guān)
今年9月份，板材冷軋廠硅鋼酸軋作業(yè)區(qū)兩個(gè)單機(jī)架軋輥燒箱事故攻關(guān)取得顯著成效，由從前的7箱/月，降到1箱/月，長(zhǎng)期困擾廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的三大問題之一被攻克。
在本鋼集團(tuán)，各基層單位都建立了市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，針對(duì)技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題及時(shí)分析，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，按照本鋼集團(tuán)不良品率指標(biāo)，圍繞質(zhì)量缺陷類型，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好廠內(nèi)項(xiàng)目攻關(guān)工作，并組織好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶使用要求。
瞄準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)主線，本鋼集團(tuán)各單位不斷圍繞生產(chǎn)“瓶頸”、操作優(yōu)化等方面開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了各產(chǎn)線質(zhì)量的穩(wěn)步提升。板材熱連軋廠通過重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。板材煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期攻關(guān)，重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)爐供氧強(qiáng)度，在全力推進(jìn)降鐵耗的前提下，做到鐵水不落地。板材特鋼廠進(jìn)行了化學(xué)成分內(nèi)控合格率攻關(guān)、質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)和特鋼材表面質(zhì)量攻關(guān)；軸承鋼氧含量10ppm合格率攻關(guān)和軋后工序周期攻關(guān)也順利完成了攻關(guān)目標(biāo)。北營(yíng)煉鋼廠在降低鋼鐵料消耗攻關(guān)中，按照“控制浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)循環(huán)”的管控措施，對(duì)影響鋼鐵料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)明確具體指標(biāo)開展攻關(guān)，使鐵水消耗大幅降低。
瞄準(zhǔn)主線，各工序各司其職推進(jìn)重點(diǎn)疑難問題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了本鋼集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
◆劃紅線——
嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下道工序
9月4日，按照生產(chǎn)計(jì)劃，本鋼浦項(xiàng)連退機(jī)組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)是為某汽車集團(tuán)乘用車生產(chǎn)DC05汽車板。在生產(chǎn)線入口處，質(zhì)檢人員正在進(jìn)行上線檢查，認(rèn)真細(xì)致地檢查每一卷的表面情況。按照集團(tuán)的質(zhì)量叫停制度要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即停產(chǎn)，并通知上部工序進(jìn)行檢查確認(rèn)，并嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入下道工序。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高，為了順應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)用戶要求，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持在工作中全面貫徹和落實(shí)精細(xì)化管理的理念，持續(xù)推進(jìn)“向質(zhì)量要效益”，嚴(yán)控不合格產(chǎn)品流入下道工序。本鋼集團(tuán)的每道工序和每條生產(chǎn)線，都有著嚴(yán)密的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被劃定為“紅線”，成為產(chǎn)品質(zhì)量的警戒線，一旦達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，這些不合格產(chǎn)品要立刻“禁足”，絕不能傳到下道工序。不僅僅是生產(chǎn)單位自身要進(jìn)行質(zhì)量控制，板材質(zhì)管中心的質(zhì)檢人員還要定期對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和抽檢，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品一追到底。
在本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理體系中，觸碰了紅線的產(chǎn)品信息會(huì)被記錄在案，并有明確的處理意見和質(zhì)量整改措施，紅線是標(biāo)尺，也是制度。質(zhì)量月期間，一批批高附加值產(chǎn)品源源不斷地出庫(kù)裝車，被銷往全國(guó)各地。運(yùn)往客戶的每一個(gè)鋼卷，都凝結(jié)了職工盡職盡責(zé)提質(zhì)增效的汗水。
◆抓長(zhǎng)線——
建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制
9月12日，在本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)上，板材質(zhì)管中心對(duì)各工序的質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品、重點(diǎn)合同執(zhí)行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、分析，通過對(duì)一些質(zhì)量問題的“曝光”，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量情況，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
不僅僅是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)早調(diào)度會(huì)，在集團(tuán)“銷研產(chǎn)”例會(huì)和一些專題性的質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的監(jiān)管和監(jiān)督一直在持續(xù)著。近年來(lái)，本鋼集團(tuán)一直把抓長(zhǎng)線，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，作為快速推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平的重要手段。在本鋼集團(tuán)，抓質(zhì)量問題并非只是質(zhì)量月期間的一時(shí)行為，不是抓一時(shí)一刻，抓一陣風(fēng)，而是經(jīng)常抓、長(zhǎng)久抓。
不僅僅是質(zhì)量月，質(zhì)量問題一直是本鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度關(guān)注的焦點(diǎn)問題，他們將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)線工作，抓得緊、抓得嚴(yán)。本鋼集團(tuán)將全體提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施精品戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的“定盤星”，依托質(zhì)量管理提升，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，把產(chǎn)品形象提升到新的層次。本鋼集團(tuán)還將精品理念融入對(duì)產(chǎn)品的全過程管理中，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的考核方案，按照精料方針和工序服從原則，加大對(duì)過程控制投入的力度，增強(qiáng)過程控制能力。本鋼集團(tuán)采取多種手段進(jìn)行全方位過程管理，通過六西格瑪項(xiàng)目、基層QC小組、關(guān)鍵過程的工藝攻關(guān)等活動(dòng)的開展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)。建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，讓本鋼集團(tuán)的汽車板、石油管線板、船板等一系列高附加值產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外，為企業(yè)贏得了更多的利潤(rùn)空間，產(chǎn)品出口量連續(xù)數(shù)年保持全國(guó)鋼企領(lǐng)先。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)還結(jié)合近年來(lái)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際，組織各工序技術(shù)、管理人員編制了百分制質(zhì)量管理檢查評(píng)價(jià)表，板材質(zhì)管中心還制訂下發(fā)了《本鋼板材百分制質(zhì)量管理評(píng)價(jià)檢查實(shí)施規(guī)定（暫行）》。在實(shí)施過程中，板材質(zhì)管中心會(huì)同相關(guān)單位還對(duì)各工序質(zhì)量推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查，各基層單位堅(jiān)持措施整改，取得了質(zhì)量提升的長(zhǎng)足進(jìn)步。
◆瞄主線——
推進(jìn)重點(diǎn)疑難問題攻關(guān)
今年9月份，板材冷軋廠硅鋼酸軋作業(yè)區(qū)兩個(gè)單機(jī)架軋輥燒箱事故攻關(guān)取得顯著成效，由從前的7箱/月，降到1箱/月，長(zhǎng)期困擾廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的三大問題之一被攻克。
在本鋼集團(tuán)，各基層單位都建立了市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，針對(duì)技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題及時(shí)分析，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，按照本鋼集團(tuán)不良品率指標(biāo)，圍繞質(zhì)量缺陷類型，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好廠內(nèi)項(xiàng)目攻關(guān)工作，并組織好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶使用要求。
瞄準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)主線，本鋼集團(tuán)各單位不斷圍繞生產(chǎn)“瓶頸”、操作優(yōu)化等方面開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了各產(chǎn)線質(zhì)量的穩(wěn)步提升。板材熱連軋廠通過重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項(xiàng)措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。板材煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期攻關(guān)，重點(diǎn)提高轉(zhuǎn)爐供氧強(qiáng)度，在全力推進(jìn)降鐵耗的前提下，做到鐵水不落地。板材特鋼廠進(jìn)行了化學(xué)成分內(nèi)控合格率攻關(guān)、質(zhì)量非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)和特鋼材表面質(zhì)量攻關(guān)；軸承鋼氧含量10ppm合格率攻關(guān)和軋后工序周期攻關(guān)也順利完成了攻關(guān)目標(biāo)。北營(yíng)煉鋼廠在降低鋼鐵料消耗攻關(guān)中，按照“控制浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)循環(huán)”的管控措施，對(duì)影響鋼鐵料消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)明確具體指標(biāo)開展攻關(guān)，使鐵水消耗大幅降低。
瞄準(zhǔn)主線，各工序各司其職推進(jìn)重點(diǎn)疑難問題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了本鋼集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
2017-09-29